Leo en varios medios y blogs que Facebook ha invertido 35Millones en la compra de FriendFeed, que es un servicio de agregación de RSS y de fuentes de información en un solo hilo asociado a tu cuenta. De esta forma se pueden unir micropost tipo twitter con fotos de flickr o noticias, etc.
Algunos medios como El Pais (a través de Europa Press) señalan que la compra está enfocada a plantar cara y asediar a Twitter, idea que no comparto, porque dificilmente FriendFeed podrá convertirse en un servicio similar a Twitter ya que de partida no suponen el mismo concepto. Twitter es mucho más sencillo y se han convertido ya en un referente social y tecnológico en línea con lo que he escrito en post anteriores. No tiene, por tanto, sentido que Facebook prenteda hacer lo mismo. Tiene más sentido la idea puntada por algunos blogs y medios de que la compra apunta más a un fichaje por parte de Facebook del equipo de FriendFeed, herramienta que por otra parte le ha gustado mucho al fundador de Facebook.
No obstante, mi análisis al respecto, se centra en que Facebook es una herramienta cerrada, mientras que FreendFied o Twitter no. Quizás Facebook quiera apostar por tener una ventana global abierta asociada a una cuenta de usuario y que pueda ser consultada por cualquier persona independientemente de qeu esté o no registrada en la red social. Hasta ahora, para poder ver la página de un usuario de Facebook debes estar dentro de la red, aunque ese perfil sea público. FriendFeed puede aportar esta nueva vertiente que podría ser muy provechosa publicitariamente para Facebook.
Respecto a los nombres del nuevo producto quizás quede absorvido bajo la marca de Facebook, aunque otras opciones podrían ser FaceFeed como servicio adicional de Facebook en la línea que he indicado. Se verá.
El 28 de abril participé en una mesa redonda sobre jóvenes emprendedores en el sector TIC. El desarrollo de la misma fue bastante dinámico y alejado de lo que muy a menudo se hace en las mesas redondas, esto es, cada participanpe hace una presentación y al final quedan 5 min para debatir. En este caso fue distinto, hicimos una breve presentación de nuestras empresas de no más de 5 min y luego pasamos a debatir una serie de temas/preguntas propuestos por el moderador.
Mi presentación sobre DIGIO se pude resumir en los siguientes puntos:
- Fundación, sede y forma juríridica. Estamos alojados en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia, lo cual puede ser de interés para futuros emprendedores. Nuestra forma legal es SLNE de lo cual ya he hablado aquí bastante, aunqeu me parecen esencial dos cosas: la exención de aval en el aplazamiento del IS y las tutorías del programa TUTELA (que ignoro si sigue vigente).
- Líneas de negocio. En nuestro caso soluciones tecnológicas (BI y gestión empresarial, Gestión documental y contenido, eLearning, desarrollos a medida), servicios profesionales e innovación online (I+D+i y desarrollos únicos basados en tecnologías abiertas y red social).
- Crecimiento. En DIGIO hemos experimentado un importante crecimiento, tanto en personal como en volumen de negocio y, lo más importante, hemos desarrollado este crecimiento basándonos en recursos propios, esto es, sin necesidad de financiación.
Los temas tratados a continuación fueron varios: motivaciones, experiencia previa, crisis, barreras, etc. A continuación resumo algunas ideas de mis intervenciones:
El emprendedor no es un gestor. Cuando una empresa ha alcanzado un cierto grado de desarrollo y una estabilidad en el negocio, el emprendedor pasa a ser gestor, no hay por tanto que confundir ambos términos. El emprendedor crea empresas o productos dentro de una empresa, es decir, se puede ser emprendedor en una empresa de 10 años.
La principal razón de ser de una empresa es el beneficio económico. Las motivaciones del emprendedor deben ser muchas: realización de proyectos, ideas, independencia, etc. pero el motor principal de la actividad emprendedora debe ser el beneficio, pues de lo contrario no puede haber éxito como emprendedor. Las buenas ideas deben estar respaldadas por una cuenta de resultados. Esto es complejo, porque hay proyectos buenos que no son rentables por que se adelantan o por diversas razones, pero en general hay que poner por delante la rentabilidad. Recomiendo un post muy interesante de Martin Varsavsky al respecto con el que coincido plenamente y en el que se explica lo mal visto que está en España el beneficio económico.
Los planes de negocio y la actuación. En relación con lo anterior siempre se habla de los planes de negocio, etc. Estos planes son necesarios porque te ayudan a presentarte y a conocerte mejor, pero algo más importante es “actuar”, comenzar a actuar como emprendedor, a llevar a cabo tu proyecto, tus ideas. El plan de negocio de DIGIO se hizo cuando realmente hizo falta: alojamiento en CEEIM y CDTI, si bien previamente, aunque no por escrito, estaba claro el modelo de negocio y los proyectos que había desarrollar, y nos pusimos a ello. Lo que está claro es que el emprendedor quiere actuar y hacer previsiones, planes de nogocio, estudios de mercado es siempre un poco “coñazo”.
No se puede aprender a ser emprendedor. Es una afirmación tajante, cierto es que si se tiene un espíritu emprendedor se pueden aprender muchas cosas para pulir este espíritu y sacarle provecho, pero ser emprendedor conlleva tener ciertas ideas que no se pueden aprender como no se puede aprender a ser innovador (esto da par otro post). En resumen, si se tiene un espíritu emprendedor es posible despertarlo y contribuir a que se desarrolle, pero eso está muy lejos de poder enseñar a ser emprendedor a quien no quiere o no puede serlo. En este punto también es importante hacer una consideración respecto al sistema educativo en general que no promueve en absoluto la iniciativa, la independencia, el criterio propio, el pensar por ti mismo, etc. sino que, muy al contrario, está basado en un sistema de autoridad y de repetir lo aprendido que en nada contribuye a buscar respuestas y a fomentar las capacidades emprendedoras. Esperemos que el proceso de Bolonia pueda contribuir a mejorar esto.
Recientemente hemos lanzado sym.posium.com una startup destinada a safisfacer las necesidades de todos aquellos que organizan y asisten a eventos científicos, académicos o profesionales… Con la primera versión de sym.posium es posible dar de alta el evento, indicar el lugar donde se celebra, el título, la categoría y una descripción del mismo. La herramienta permite a los usuarios registrarse en el evento, compartir en redes sociales, incluirlo mediante código embebido en nuestro blog o compartirlo mediante un enlace. En las próximas semana lanzaremos la versión 2, con más herramientas y lo difundiremos en la red.
El programa TUTELA es una iniciativa de la Dir. Gen. de Política de la Pyme para ayudar a la consolidación de empresas que mediante un convenio con la EOI permite a los emprendedores beneficiarse de unos cursos y, lo que es más importante, de la ayuda de un tutor con el que durante unos meses podremos realizar análisis y tomar medidas.
El programa solo contempla una sesión presencial, el próximo lunes en la sede de la EOI en Madrid. Posteriormente se imparten unos módulos de formación online, sobre marketing y finanzas, siendo el núcleo de la acción el programa de acción tutorial.
Para el programa se han seleccionado 150 empresas en España. DIGIO ha sido una de ellas.
Mas información sobre el programa TUTELA.
Con este post inicio una serie en la que voy a contar mi experiencia buscando la mejor oferta en telefonía móvil para mi empresa.
Mi objetivo general es encontrar una tarifa plana al mejor precio y consiguiendo que me regalen o me vendan al mejor precio posible un buen móvil, por ejemplo un N95 o una Blackberry, ya que me interesaría tener correo en el móvil.
En este primer post cuento las opciones que ofrece Movistar. La tarifa plana es buena, pero los planes previos que hay que contratar me temo que suben un poco respecto a sus competidores. No obstante hay una oferta que me interesa mucho que es el descuento del 30% que se hace a los nuevos empresarios durante el primer año. Voy a desgranar un poco la oferta de Movistar en este post y en próximo contaré las de Vodafone y Orange.
Pese a la publicidad, los planes públicos, la existencia de empresas muy punteras y otra serie de factores, ocurre a mi entender que la empresa y los empresarios españoles conocen y usan poco la tecnología. Me estoy refiriendo a las TIC y, en concreto, a internet y a las herramientas que en ella podemos encontrar y adaptar para mejorar la productividad y facilitar nuestro propio trabajo. Cierto es que muchas empresas están dotadas de tecnología avanzada, emplean metodologías y procesos informatizados, pero en última instancia, y es a lo que quiero referirme en este post, sus directivos (o el directivo de la pyme) no emplean la tecnología en su quehacer diario, bien por ignorancia, bien por desidia.
El viernes pasado me reuní con José María Salinas, Director General de Innovación Tecnológica y Sociedad de la Información de la Región de Murcia.
Mi intención era presentarle digio y poder charlar sobre las distintas iniciativas que se están llevando a cabo en Murcia con el fin de promover la sociedad de la información y las nuevas tecnologías. Sin duda una de las que más me interesan es la Ciudad de los Contenidos Digitales , que pretende ser un referente tecnológico internacional, y que será un espacio que albergue todo tipo de instalaciones, viveros de empresas, espacios de ocio, etc relacionados con el mundo digital y multimedia.
En este blog se cuenta cómo crear una empresa o, para ser más preciso, iré contando, en la medida en que se produzcan los sucesos, los pasos que estoy siguiendo para crearla.
Mi idea es montar una sociedad limitada que prestará servicios en el mundo de internet, las nuevas tecnologías, en concreto en el desarrollo de aplicaciones y contenidos digitales. No obstante, la mayoria de las cosas que contaré pueden trasladarse a cualquier tipo de negocio.
